msperm.ru 1. построение финансово-экономической системы холдинга, в т.ч.: - организационных процессов между отделами холдинга, - постановка управленческой финансовой учетной политики, - разработка необходимых систем, их реализация на платформе 1С-8,3 (платежная система, консолидированные бюджеты по холдингу - доходов и расходов, движения денежных средств, баланс; системы начисления оплаты труда; система учета и контроля результатов строительных проектов; система контроля за перерасходами по всем видам затрат (прямые, общехозяйственные, общеуправленческие, налоги, финансовые, прочие операционные, инвестиционные); система прогнозирования и налогового планирования по предприятиям, Холдингу - разработка системы отчетов 1с и постановка тех заданий программистам; - разработка систем управления статьями затрат, анализ себестоимости, калькулирование продукции; 2. составление бизнес-плана на предстоящий год, контроль за его выполнением; экономика системы мотивации; 3. управление экономическими процессами холдинга, орг вопросы, приказы; 4. обеспечение холдинга финансовыми ресурсами. 5. Работа с договорами, сделками (со стороны экономики).

www.bke.ru Руководство отделом экономического анализа и планирования; Составление бизнес-плана на предстоящий год, оперативных планов и прогнозов предприятия. Формирование экономической отчетности предприятия - ежемесячно; Анализ технико-экономических результатов деятельности - ежемесячно; Подготовка аналитических выводов в целях оперативного управления; Анализ экономической части и подписание всех договоров - ежедневно; Координация работы всех служб предприятия в целях обеспечения беспрерывного процесса планирования и прогнозирования. Контроль за непревышением фактических затрат служб предприятия над установленными бизнес-планом лимитами.

- Управление лизинговой компанией, организация ее работы, выстраивание всех бизнес-процессов и всех регламентов; - Привлечение финансирования через генеральные соглашения с банками; - Ключевые переговоры; - Формирование работы отдела продаж с нуля до 8 чел. - Постановка управленческого учета со всеми бюджетами базовыми и специфическими, - Организация с нуля работы экономического подразделения (внешние и внутренние финансы) – со всеми юридическими шаблонами, регламентами, в том числе по международному лизингу, договорам уступки прав требования, импортным поставкам, оценке кредитоспособности клиентов, бизнес-планированию, лизингу имущественных комплексов, расчету налогообложения по каждой сделке, разработке схем внутреннего и внешнеторгового финансирования и пр. - Ежеквартальное формирование бухгалтерской отчетности и постоянная оптимизация налогообложения (2 компании – традиционная и упрощенная система налогообложения). Результаты: - ежегодный темп роста профинансированных предметов лизинга – 200%; - получение возможностей финансирования с банками - партнерами по упрощенным схемам, предусмотренным для клиентов с минимальным кредитным риском; - рост штата с 2 до 12 чел. - отсутствие за период работы компании просроченных обязательств перед кредиторами; - создан портфель заказов на 3-5 лет вперед; - успешно пройдено порядка 30 налоговых проверок (из них 10 – по возмещению НДС).

- лизинг, привлечение финансирования: взаимодействие с клиентами, банками, поставщиками, страховыми организациями; сбор пакета документов и оценка кредитоспособности предприятий – лизингополучателей; подготовка сделок на финансирование, написание бизнес-планов; согласование и заключение договоров лизинга, поставки, страхования; разработка схем лизинга (рубли, валюта), совместных программ с поставщиками и банками, финансовое консультирование клиентов по вопросам формирования отчетности. - прочее: оптовая торговля стройматериалами (документальное сопровождение сделок); формирование управленческой отчетности предприятия; формирование бухгалтерской отчетности; оптимизация налогообложения; кадровое делопроизводство; управление работой офиса.

взаимодействие с клиентами, банками, поставщиками, страховыми организациями; сбор пакета документов и оценка кредитоспособности предприятий – лизингополучателей; формирование лизингового портфеля; подготовка сделок на финансирование; согласование и заключение договоров лизинга, поставки, страхования; формирование управленческой отчетности филиала; разработка схем лизинга (рубли, валюта), совместных программ с поставщиками и банками.

проведение переговоров с клиентами; - андеррайтинг заемщиков (проверка документов, кредитоспособности и рекомендаций заемщика); проектирование параметров сделки; написание кредитного заключения; формирование кредитных досье и вынесение на кредитный комитет для принятия решения; взаимодействие с внешними организациями: страховыми и оценочными компаниями.

экономический, Финансовый менеджер (экономист)

Российская Академия гос служащих при Президенте РФ (Москва), Свидетельство об окончании курсов повышения квалификации