(монтаж, сервис, ремонт) Ремонт зданий и сооружений Благоустройство и уборка территорий и зданий Управление многоквартирными домами, объектами недвижимости. Техническая эксплуатация зданий и сооружений. Коттеджный посёлок s-70 000 м2. Распределительный центр-45 000 м2. МКД- 100 000 м2 Участие в конкурсах по управлению МКД. Управление коллективом 27 человек. Формирование бюджета доходов и расходов Заключение договоров управления. Заключение договоров с ресурсоснабжающими компаниями

Контроль технического обслуживания и текущего ремонта МКД общей площадью 5,5 млн. м2 в 24 управляющих компаниях в Москве и Московской области. Организация и проведения ОСС по всему жилому фонду по 24 Управляющим компаниям. Разработка и контроль выполнения нормативной документации для управляющих компаний. Организация и проведение планового-предупредительных мероприятий как для удержания жилого фонда так и для привлечение новых МКД

Управление жилищным фондом площадью S-750 000 м2 Руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. Работа с Администрацией района, города, депутатами районных округов, полицией, МЧС, судами, прокуратуры, РСО. Разработка бюджетов (БДР, БДДС), контроль исполнения бюджетов. Обеспечение бесперебойного функционирования предприятия. Управления коллективом более 100 человек, организация технической эксплуатации зданий и сооружений. Организация работы по взаимодействию всех структурных подразделений: финансовый директор, исполнительный директор, служба гл. инженера, отдел по связям с общественностью, экономический отдел, юридический отдел, секретариат, аварийно-диспетчерская служба. Участие в собраниях с жителями. В Управлении : 107-многоквартирных домов, общей площадью - 750 000 м2.

Организация работы предприятия на стадии Start-up (в т.ч. поиск и подбор сотрудников) - Организация структуры предприятия, рабочих мест, приемки хранения материальных ценностей - Разработка рецептур на приготовления битумов и эмульсий - Заключение договоров на поставку энергоресурсов ( газ, пар, водоподведение, водоотведение, электроэнергия), материалов необходимых для нормального функционирования предприятия. - Разработка регламентов, положений, технологических инструкций - Поиск поставщиков на сырье, покупателей готовой продукции - Разработка технологических схем предприятия по электроснабжению, газоснабжению, водоподведению, водоотведению, теплоснабжению.

Организация технического обслуживания, бюджетирования управляющей компании бизнес- центра на стадии Start-up - Формирование годовых планов затрат на полный цикл обслуживания здания. - Проведение тендеров, составление ТЗ на выполнение работ, поиск подрядных организаций для проведения ремонтно-строительных работ. -Заключение договоров на поставку энергоресурсов (пар, водоподведение, водоотведение, электроэнергия) - Заключение договоров видеонаблюдения, контроля доступа, вывоз отходов ТБО, охранных и клининговых услуг и т.д. - Разработка плана по локализации аварий и ликвидации их последствий. - Формирование штатного расписания службы эксплуатации, разработка должных инструкций, прием увольнение сотрудников. - Организация необходимого обучения для наблюдений пожарной безопасности, техники безопасности.

Управление всеми службами торгового центра площадью 90 000 м2. - Разработка планов и мероприятий инвестиционного бюджета на год по реконструкции и модернизации торгового центра. - Контроль и сопровождение процесса строительства, ремонта (2-3 объектов одновременно): - Проведение переговоров с поставщиками и подрядчиками (виды работ, цена, сроки),заключение договор-контроль производства работ в установленные сроки, ; - Поиск и приобретение крупных и дорогостоящих позиций; - Надзор и организация обслуживания инженерных систем и коммуникаций Торгового центра (систем отопления, электроснабжение, канализации, холодильных машин, вентиляционных установок, пожарной сигнализации, систем пожаротушения) - Взаимодействие с надзорными службами города, района, контролирующими органами.

Управление службами распределительного центра площадью-20000м2 (в подчинении 40 человек) - Организация работ по работоспособности 140 единиц электротранспорта (эл. тележки, эл. погрузчики, штабелеры, ричтраки) - Ведение переговоров с Заказчиками, проведение тендеров, заключение договоров. - Бюджетирование эксплуатационных расходов - Обеспечение подразделений компании эксплуатационным оборудованием, АХО. - Отчетность по: расходованию средств, предоставлению эксплуатационных услуг, исполнению заявок, состоянию помещений и систем, эксплуатационной безопасности, внешних взаимодействиях, пр. хранения стрейч- на ремонт погрузочно-разгрузочной техники

Управление участком 15 человек - Организации процесса подготовки производства вспомогательными материалами (200 наименований). - Организация производственного процесса Терминала фасованных моторных масел площадью 6156 м2 (прием, размещение, хранение, учет, комплектация, отгрузка) (110 наименований). Организация работы по взаимодействию всех структурных подразделений управляющей компании: финансовый директор, исполнительный директор, служба гл. инженера, отдел по связям с общественностью, экономический отдел, юридический отдел, секретариат, аварийно-диспетчерская служба бюджета доходов и расходов инвестиционного бюджета ежемесячный контроль

Химико-технологический, Федеральная программа управленческих кадров РФ Менеджмент организации

Химико-технологический, Инженер-технолог