1. Продвижение продукции и услуг на уровне ЛПР в нефтегазовые компании РФ, СНГ и ближнее зарубежье. Переговоры на уровне госструктур (правительства, парламенты и др.) стран СНГ и ближнего зарубежья. 2. Руководство финансовой и хозяйственной деятельностью группы компаний нефтегазовой сферы, его структурных подразделений, филиалов и дочерних компаний в РФ, СНГ и ближнем зарубежье. Обеспечение выполнения группой предприятий возложенных на них задач, организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных филиалов группы компаний. 3. Обеспечение соблюдения законности в деятельности группы предприятий и его филиа-лов, выполнение всех лицензионных требований при осуществлении деятельности в соответствии с законодательством РФ, стран СНГ и ближнего зарубежья и организация подготовки соответствующих документов. 4. Обеспечение выполнения группой предприятий всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, а также заказчиками и кредиторами. 5. Исключение претензий со стороны проверяющих налоговых, ревизионных и иных орга-нов в странах деятельности группы предприятий. Антикризисные мероприятия отдель-ных групп предприятий по видам деятельности в странах. 6. Организация разработки и внедрения новейших прогрессивных форм управления и ор-ганизации труда, научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудо-вых затрат, изучения конъюнктуры рынка и передового опыта (отечественного и зарубежного) в целях всемерного повышения технического уровня и качества работ (услуг), экономической эффективности производства работ и услуг), рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресур-сов. 7. Обеспечение и контроль выполнения решений общего собрания акционеров, предоставление сведений, отчетности о деятельности группы предприятий и объяснений по вопросам руководства деятельностью общему собранию акционеров 8. Организация работы по обеспечению группы компаний в регионах РФ, СНГ и ближнего зарубежья высококвалифицированными кадрами, рациональному использованию их про-фессиональных знаний и опыта, проведение аттестаций и обучение сотрудников.

• Управление производственной деятельностью совместного предприятия в Узбекистане: - Бизнес-планирование производственной деятельности; - Организация рабочих мест, бухгалтерский и экономический учет; - Производственный/технологический процесс, Система менеджмента качества; • Управление коммерческой деятельностью совместного предприятия в Узбекистане: - Презентации оборудования для добычи нефти (ШГН, СК, СУ, ЯПО и пр.); - Презентации оборудования для бурения скважин (ВЗД, ЯПО и пр.); - Анализ ценообразования конкурентов. Оптимальная модель эффективного продвижения. Заключение договоров поставки. • Управление финансовой деятельностью совместного предприятия в Узбекистане: - Решение вопросов конвертации денежных средств из Узбекистана - Финансовая и экономическая отчетность совместного предприятия и проекта в целом; Кроме указанной деятельности осуществлял прямые продажи оборудования в страны СНГ: Белоруссия, Азербайджан, Киргизия, Туркменистан, Украина и страны ближнего зарубежья: Иран, Сербия, Оман, Йемен и др.

•Руководство коммерческой структурой управляющей компании, филиалами. •Развитие инновационных проектов: «Зеленый коридор», «Spectator»; •Постановка системы работы сотрудников. Разработка методических посо-бий по активным продажам для собственных коммерческих структур и для партнеров в РФ, личное обучение персонала, мотивация. •Организация системы продвижения в регионах в соответствии с потребительскими группами, разработка рекламной компании, взаимодействие с информационными порталами на федеральном уровне. Подготовка стандартов коммерческих предложений и договоров для партнеров на территории РФ по проектам •Контроль конкурентной среды и ценообразования. Предложения по более эффективному продвижению охранных услуг и инновационных проектов. •Финансовый и бюджетный контроль по доходной и расходной части проектов и служб предприятия. Аналитика по статьям в динамике.

• Руководство отделами подразделения: продажи, закуп, склад, логистика, персонал. • Развитие нового направления деятельности компании; • Постановка системы работы сотрудников в отделе продаж (B2B). Разработка регламентов работы отдела, коммерческих предложений, договоров, ценообразование, обучение персонала, мотивация; Проведение различных акций по товару. • Постановка системы логистики (склад, закуп, транспорт) на предприятии, налаживание коммуникаций как внутренних, так и внешних. • Разработка регламентов работы сервисной службы компании по работе с возвратом товара от клиентов и браком.

• Операционная деятельность финансового директора Холдинга. Контроллинг показателей эффективности проектов, оперативный учет и принятие решений. • Организовал структуру предприятий с оптимальным налогообложением для каждого проекта, в том числе и для предприятий входящих в Холдинг и находящихся в других регионах РФ. • внедрил учет и контроль перемещения работников по управленческому учету (между проектами, подразделениями, юридическими лицами и пр.). Ввел систему формирования и контроля мотиваций руководителей среднего звена и сотрудников подразделений • внедрил эффективную методику работы подразделений предприятия по контролю и взысканию дебиторской задолженности. • Руководство бизнес-проектом: Внедорожная техника и аксессуары для активного отдыха, колеса, силовой обвес, навигаторы и эхолоты и прочее. Сервисные услуги. Выпуск собственного периодического издания. 1. Организовал эффективную продающую структуру как на рынке B2B так и B2C. Выстроил систему логистки на предприятии. Сформировал активный колл-центр и регламентировал его взаимодействие с другими службами многопро-фильного холдинга. 2. Развил бизнес (за два года) с одной торговой точки до сети магазинов с численностью персонала 50 чел. и оборотом более 5 млн. руб. в месяц. 3. Открыл автосервис под установку продаваемого силового обвеса. Наработал клиентскую базу.

• создал систему бюджетирования на предприятии • оптимизировал систему учёта движения финансовых потоков • ввел систему гибкого кредитования на предприятии. Разработал и утвердил систему сквозного бизнес-планирования деятельности предприятия. • Построил сеть корпоративных продаж в регионах РФ.

Аэрокосмический, Производство и конструирование изделий из композиционных материалов

Академия при президенте РФ