Больше информации по резюме будет доступно после регистрации
ЗарегистрироватьсяБыл на сайте более двух недель назад
Кандидат
Мужчина, 50 лет, родился 15 июля 1974
Не ищет работу
Пермь, р‑н Мотовилихинский, готов к переезду, готов к командировкам
Где ищет работу
Москва
Все районыРуководитель направления
100 000 ₽ на руки
Специализации:
- Другое
Занятость: полная занятость
График работы: полный день
Опыт работы 27 лет 10 месяцев
Февраль 2016 — по настоящее время
9 лет 3 месяца
ООО УК "ПКНО"
Пермь
Нефть и газ... Показать еще
Генеральный директор
1. Продвижение продукции и услуг на уровне ЛПР в нефтегазовые компании РФ, СНГ и ближнее зарубежье. Переговоры на уровне госструктур (правительства, парламенты и др.) стран СНГ и ближнего зарубежья.
2. Руководство финансовой и хозяйственной деятельностью группы компаний нефтегазовой сферы, его структурных подразделений, филиалов и дочерних компаний в РФ, СНГ и ближнем зарубежье. Обеспечение выполнения группой предприятий возложенных на них задач, организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных филиалов группы компаний.
3. Обеспечение соблюдения законности в деятельности группы предприятий и его филиа-лов, выполнение всех лицензионных требований при осуществлении деятельности в соответствии с законодательством РФ, стран СНГ и ближнего зарубежья и организация подготовки соответствующих документов.
4. Обеспечение выполнения группой предприятий всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, а также заказчиками и кредиторами.
5. Исключение претензий со стороны проверяющих налоговых, ревизионных и иных орга-нов в странах деятельности группы предприятий. Антикризисные мероприятия отдель-ных групп предприятий по видам деятельности в странах.
6. Организация разработки и внедрения новейших прогрессивных форм управления и ор-ганизации труда, научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудо-вых затрат, изучения конъюнктуры рынка и передового опыта (отечественного и зарубежного) в целях всемерного повышения технического уровня и качества работ (услуг), экономической эффективности производства работ и услуг), рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресур-сов.
7. Обеспечение и контроль выполнения решений общего собрания акционеров, предоставление сведений, отчетности о деятельности группы предприятий и объяснений по вопросам руководства деятельностью общему собранию акционеров
8. Организация работы по обеспечению группы компаний в регионах РФ, СНГ и ближнего зарубежья высококвалифицированными кадрами, рациональному использованию их про-фессиональных знаний и опыта, проведение аттестаций и обучение сотрудников.
2. Руководство финансовой и хозяйственной деятельностью группы компаний нефтегазовой сферы, его структурных подразделений, филиалов и дочерних компаний в РФ, СНГ и ближнем зарубежье. Обеспечение выполнения группой предприятий возложенных на них задач, организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных филиалов группы компаний.
3. Обеспечение соблюдения законности в деятельности группы предприятий и его филиа-лов, выполнение всех лицензионных требований при осуществлении деятельности в соответствии с законодательством РФ, стран СНГ и ближнего зарубежья и организация подготовки соответствующих документов.
4. Обеспечение выполнения группой предприятий всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, а также заказчиками и кредиторами.
5. Исключение претензий со стороны проверяющих налоговых, ревизионных и иных орга-нов в странах деятельности группы предприятий. Антикризисные мероприятия отдель-ных групп предприятий по видам деятельности в странах.
6. Организация разработки и внедрения новейших прогрессивных форм управления и ор-ганизации труда, научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудо-вых затрат, изучения конъюнктуры рынка и передового опыта (отечественного и зарубежного) в целях всемерного повышения технического уровня и качества работ (услуг), экономической эффективности производства работ и услуг), рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресур-сов.
7. Обеспечение и контроль выполнения решений общего собрания акционеров, предоставление сведений, отчетности о деятельности группы предприятий и объяснений по вопросам руководства деятельностью общему собранию акционеров
8. Организация работы по обеспечению группы компаний в регионах РФ, СНГ и ближнего зарубежья высококвалифицированными кадрами, рациональному использованию их про-фессиональных знаний и опыта, проведение аттестаций и обучение сотрудников.
Июль 2013 — Февраль 2016
2 года 8 месяцев
Пермь, elkam.ru/
Руководитель проектов
• Управление производственной деятельностью совместного предприятия в Узбекистане:
- Бизнес-планирование производственной деятельности;
- Организация рабочих мест, бухгалтерский и экономический учет;
- Производственный/технологический процесс, Система менеджмента качества;
• Управление коммерческой деятельностью совместного предприятия в Узбекистане:
- Презентации оборудования для добычи нефти (ШГН, СК, СУ, ЯПО и пр.);
- Презентации оборудования для бурения скважин (ВЗД, ЯПО и пр.);
- Анализ ценообразования конкурентов. Оптимальная модель эффективного продвижения. Заключение договоров поставки.
• Управление финансовой деятельностью совместного предприятия в Узбекистане:
- Решение вопросов конвертации денежных средств из Узбекистана
- Финансовая и экономическая отчетность совместного предприятия и проекта в целом;
Кроме указанной деятельности осуществлял прямые продажи оборудования в страны СНГ: Белоруссия, Азербайджан, Киргизия, Туркменистан, Украина и страны ближнего зарубежья: Иран, Сербия, Оман, Йемен и др.
- Бизнес-планирование производственной деятельности;
- Организация рабочих мест, бухгалтерский и экономический учет;
- Производственный/технологический процесс, Система менеджмента качества;
• Управление коммерческой деятельностью совместного предприятия в Узбекистане:
- Презентации оборудования для добычи нефти (ШГН, СК, СУ, ЯПО и пр.);
- Презентации оборудования для бурения скважин (ВЗД, ЯПО и пр.);
- Анализ ценообразования конкурентов. Оптимальная модель эффективного продвижения. Заключение договоров поставки.
• Управление финансовой деятельностью совместного предприятия в Узбекистане:
- Решение вопросов конвертации денежных средств из Узбекистана
- Финансовая и экономическая отчетность совместного предприятия и проекта в целом;
Кроме указанной деятельности осуществлял прямые продажи оборудования в страны СНГ: Белоруссия, Азербайджан, Киргизия, Туркменистан, Украина и страны ближнего зарубежья: Иран, Сербия, Оман, Йемен и др.
Декабрь 2012 — Июль 2013
8 месяцев
ГП Цербер
Пермь, cerbergroup.ru/
Коммерческий директор
•Руководство коммерческой структурой управляющей компании, филиалами.
•Развитие инновационных проектов: «Зеленый коридор», «Spectator»;
•Постановка системы работы сотрудников. Разработка методических посо-бий по активным продажам для собственных коммерческих структур и для партнеров в РФ, личное обучение персонала, мотивация.
•Организация системы продвижения в регионах в соответствии с потребительскими группами, разработка рекламной компании, взаимодействие с информационными порталами на федеральном уровне. Подготовка стандартов коммерческих предложений и договоров для партнеров на территории РФ по проектам
•Контроль конкурентной среды и ценообразования. Предложения по более эффективному продвижению охранных услуг и инновационных проектов.
•Финансовый и бюджетный контроль по доходной и расходной части проектов и служб предприятия. Аналитика по статьям в динамике.
•Развитие инновационных проектов: «Зеленый коридор», «Spectator»;
•Постановка системы работы сотрудников. Разработка методических посо-бий по активным продажам для собственных коммерческих структур и для партнеров в РФ, личное обучение персонала, мотивация.
•Организация системы продвижения в регионах в соответствии с потребительскими группами, разработка рекламной компании, взаимодействие с информационными порталами на федеральном уровне. Подготовка стандартов коммерческих предложений и договоров для партнеров на территории РФ по проектам
•Контроль конкурентной среды и ценообразования. Предложения по более эффективному продвижению охранных услуг и инновационных проектов.
•Финансовый и бюджетный контроль по доходной и расходной части проектов и служб предприятия. Аналитика по статьям в динамике.
Март 2011 — Ноябрь 2012
1 год 9 месяцев
Надежный партнер
Пермь, benzo.ru/
Руководитель подразделения
• Руководство отделами подразделения: продажи, закуп, склад, логистика, персонал.
• Развитие нового направления деятельности компании;
• Постановка системы работы сотрудников в отделе продаж (B2B). Разработка регламентов работы отдела, коммерческих предложений, договоров, ценообразование, обучение персонала, мотивация; Проведение различных акций по товару.
• Постановка системы логистики (склад, закуп, транспорт) на предприятии, налаживание коммуникаций как внутренних, так и внешних.
• Разработка регламентов работы сервисной службы компании по работе с возвратом товара от клиентов и браком.
• Развитие нового направления деятельности компании;
• Постановка системы работы сотрудников в отделе продаж (B2B). Разработка регламентов работы отдела, коммерческих предложений, договоров, ценообразование, обучение персонала, мотивация; Проведение различных акций по товару.
• Постановка системы логистики (склад, закуп, транспорт) на предприятии, налаживание коммуникаций как внутренних, так и внешних.
• Разработка регламентов работы сервисной службы компании по работе с возвратом товара от клиентов и браком.
Май 2003 — Март 2011
7 лет 11 месяцев
Холдинг ООО ТелекомПлюс
Пермь, telecom.perm.ru/
Генеральный директор
• Операционная деятельность финансового директора Холдинга. Контроллинг показателей эффективности проектов, оперативный учет и принятие решений.
• Организовал структуру предприятий с оптимальным налогообложением для каждого проекта, в том числе и для предприятий входящих в Холдинг и находящихся в других регионах РФ.
• внедрил учет и контроль перемещения работников по управленческому учету (между проектами, подразделениями, юридическими лицами и пр.). Ввел систему формирования и контроля мотиваций руководителей среднего звена и сотрудников подразделений
• внедрил эффективную методику работы подразделений предприятия по контролю и взысканию дебиторской задолженности.
• Руководство бизнес-проектом: Внедорожная техника и аксессуары для активного отдыха, колеса, силовой обвес, навигаторы и эхолоты и прочее. Сервисные услуги. Выпуск собственного периодического издания.
1. Организовал эффективную продающую структуру как на рынке B2B так и B2C. Выстроил систему логистки на предприятии. Сформировал активный колл-центр и регламентировал его взаимодействие с другими службами многопро-фильного холдинга.
2. Развил бизнес (за два года) с одной торговой точки до сети магазинов с численностью персонала 50 чел. и оборотом более 5 млн. руб. в месяц.
3. Открыл автосервис под установку продаваемого силового обвеса. Наработал клиентскую базу.
• Организовал структуру предприятий с оптимальным налогообложением для каждого проекта, в том числе и для предприятий входящих в Холдинг и находящихся в других регионах РФ.
• внедрил учет и контроль перемещения работников по управленческому учету (между проектами, подразделениями, юридическими лицами и пр.). Ввел систему формирования и контроля мотиваций руководителей среднего звена и сотрудников подразделений
• внедрил эффективную методику работы подразделений предприятия по контролю и взысканию дебиторской задолженности.
• Руководство бизнес-проектом: Внедорожная техника и аксессуары для активного отдыха, колеса, силовой обвес, навигаторы и эхолоты и прочее. Сервисные услуги. Выпуск собственного периодического издания.
1. Организовал эффективную продающую структуру как на рынке B2B так и B2C. Выстроил систему логистки на предприятии. Сформировал активный колл-центр и регламентировал его взаимодействие с другими службами многопро-фильного холдинга.
2. Развил бизнес (за два года) с одной торговой точки до сети магазинов с численностью персонала 50 чел. и оборотом более 5 млн. руб. в месяц.
3. Открыл автосервис под установку продаваемого силового обвеса. Наработал клиентскую базу.
Июль 1997 — Апрель 2003
5 лет 10 месяцев
Производственный Холдинг ОАО Мотовилихинские заводы
Пермь, mzperm.ru/
Финансовый директор
• создал систему бюджетирования на предприятии
• оптимизировал систему учёта движения финансовых потоков
• ввел систему гибкого кредитования на предприятии. Разработал и утвердил систему сквозного бизнес-планирования деятельности предприятия.
• Построил сеть корпоративных продаж в регионах РФ.
• оптимизировал систему учёта движения финансовых потоков
• ввел систему гибкого кредитования на предприятии. Разработал и утвердил систему сквозного бизнес-планирования деятельности предприятия.
• Построил сеть корпоративных продаж в регионах РФ.
Навыки
Уровни владения навыками
Опыт вождения
Имеется собственный автомобиль
Права категории BОбо мне
В работе ответственен и дисциплинирован, требователен к подчиненным, ориентирован на результат. Проявляю готовность к деловому сотрудничеству, коммуникабелен.
Высшее образование
1996
Пермский государственный технический университет
Аэрокосмический, Производство и конструирование изделий из композиционных материалов
Знание языков
Повышение квалификации, курсы
1997
Второе высшее экономическое
Академия при президенте РФ
Гражданство, время в пути до работы
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: Не имеет значения