Анализ затрат по категориям, определение закупочного бизнес-процесса для компании, его презентация, внедрение и обучение персонала.

- Поддержка рынков Nestlé (210 фабрик) и более 600 поставщиков (строительство новых производственных линий, фабрик, дистрибуционных центров). - Закупка производственного оборудования и услуг для всех фабрик Nestle. - Поиск поставщиков, ведение переговоров по цене и прочим условиям поставки, таким как incoterms, условия оплаты, обеспечение своевременной поставки товаров на адреса рынков / фабрик Nestle по всему миру. - Планирование и разработка процесса закупок для поддержания деятельности различных проектов, мониторинг своевременного исполнения инженерами, корректировка и адаптация запланированной деятельности всего проекта. - Выявление потребностей инженеров и предложение адекватных решений, постоянное информирование их о поставках товаров и услуг. - Внедрение проекта по оценке и развитию поставщиков в рамках своей команды и на глобальном уровне. - Ведение переговоров о скидках и подписание стимулирующих соглашений с поставщиками для улучшения и укрепления партнерских отношений для создания устойчивого бизнеса. - Обработка претензий, координация между заинтересованными лицами и поставщиками. - Исследование рынка и управление тендерным процессом.

Организация закупочного процесса для 3-х крупных инвестиционных проектов: Строительство дистрибуционного ценра / Grill проект/ новая упаковочная линия: - Создание и внедрение стратегии технического надзора, а также определение стратегии управления запасом запчастей. Заключение договоров с подрядными организациями, с российскими и зарубежными поставщиками на поставку оборудования и услуг. - Закупка производственного оборудования и услуг для 3 проектов, тендерный процесс, управление договорами и заказами, исследование рынка, контроль ценообразования. - Работа с претензиями. - Управление процессом таможенной очистки оборудования, координация между отделами предприятия и брокерами. - Проверка поставщиков перед заключением договоров (баланс, ИНН, регистрационные документы, CL, HG, BG) и отказ от использования поставщика при необходимости.

• - Организация закупочного процесса на проекте, адаптация и внедрение новой процедуры по закупкам оборудования на проекте. • - Закупка производственного оборудования и услуг для проекта по установке новой производственной линии и модернизации производственных цехов. • - Исследование рынка, переговоры с поставщиками и подрядными организациями, управление тендерами, управление договорами и заказами, работа с претензиями, координация работы между отделами предприятия. • - Управление процессом таможенной очистки оборудования, создание и внедрение процедуры таможенной очистки запчастей. • - Управление складскими запасами и организация транспорта. • - Проверка поставщиков перед заключением договоров (баланс, ИНН, регистрационные документы) и отказ от использования поставщика при необходимости. - Контроль бюджета. Документооборот и отслеживание своевременной оплаты поставщикам.

Изучение потребительского спроса; разработка стратегии по поставке мебели; отслеживание поставок мебели; создание клиентской базы; координационная работа между фабрикой, дизайнерами и клиентами; заключение договоров на поставку мебели; создание заказов и контроль за их выполнением; документооборот; контроль складских запасов; создание новых торговых точек и контроль за их наполняемостью; подбор и обучение персонала, управление командой.

Экономический факультет, Менеджмент организации, Корпоративное управление

Нестле