Больше информации по резюме будет доступно после регистрации
ЗарегистрироватьсяКандидат
Женщина, 49 лет, родилась 27 декабря 1975
Екатеринбург, готова к переезду, готова к командировкам
Где ищет работу
Москва
Все районыЕкатеринбург
Все районыПермь
Все районыДиректор по персоналу, руководитель службы по персоналу, руководитель направления развитие персонала
Специализации:
- Менеджер по персоналу
Занятость: частичная занятость
График работы: полный день
Опыт работы 23 года 10 месяцев
Июнь 2012 — по настоящее время
12 лет 11 месяцев
ООО "Центр Строительного Консультирования"
Пермь
Начальник депаратамента по управлению персоналом
Функции:
1. Постановка системы управления персоналом
(Оптимизация структуры и системы HR- управления, выстраивание бизнес-процесса «Управление персоналом» с «0», организация и обеспечение функционирования системы подбора, системы обучения, системы планирования персонала, системы оценки, системы кадрового администрирования)
2. Сопровождение изменений организационной структуры и номенклатуры должностей. Разработка предложений по изменениям организационной структуры и мероприятий по оптимизации численности персонала. Консультирование руководителей по вопросам организационных изменений.
3. Разработка и внедрение стратегий и политик в области HR – управления (подбора и приема персонала, развития и обучения персонала, аттестации и оценки персонала, мотивации персонала, формирования корпоративных норм, правил и ценностей).
4. Мониторинг состояния рынка труда; уровня заработных плат, компенсационных программ конкурентов; анализ причин текучести кадров, разработка мероприятий по удержанию персонала;
5. Обеспечение нормативной численности персонала в соответствии с потребностью производства.
Достижения:
1. Реорганизована служба, разработано положение о подразделении и должностные инструкции. Выведено в отдельное бизнес-направление "Подбор персонала"
2. Перевод «линейного» персонала на тарифную систему оплаты труда и суммированный учет рабочего времени
3. Формализованы процедуры по управлению персоналом: подбор, планирование и расстановка, адаптация, обучение.
4. Разработаны методики исследования рынка труда и конкурентов
5. Организована система контроля и оценки эффективности работы службы
6. Обеспечение нормативной численности персонала в соответствии с KPI на 100%.
1. Постановка системы управления персоналом
(Оптимизация структуры и системы HR- управления, выстраивание бизнес-процесса «Управление персоналом» с «0», организация и обеспечение функционирования системы подбора, системы обучения, системы планирования персонала, системы оценки, системы кадрового администрирования)
2. Сопровождение изменений организационной структуры и номенклатуры должностей. Разработка предложений по изменениям организационной структуры и мероприятий по оптимизации численности персонала. Консультирование руководителей по вопросам организационных изменений.
3. Разработка и внедрение стратегий и политик в области HR – управления (подбора и приема персонала, развития и обучения персонала, аттестации и оценки персонала, мотивации персонала, формирования корпоративных норм, правил и ценностей).
4. Мониторинг состояния рынка труда; уровня заработных плат, компенсационных программ конкурентов; анализ причин текучести кадров, разработка мероприятий по удержанию персонала;
5. Обеспечение нормативной численности персонала в соответствии с потребностью производства.
Достижения:
1. Реорганизована служба, разработано положение о подразделении и должностные инструкции. Выведено в отдельное бизнес-направление "Подбор персонала"
2. Перевод «линейного» персонала на тарифную систему оплаты труда и суммированный учет рабочего времени
3. Формализованы процедуры по управлению персоналом: подбор, планирование и расстановка, адаптация, обучение.
4. Разработаны методики исследования рынка труда и конкурентов
5. Организована система контроля и оценки эффективности работы службы
6. Обеспечение нормативной численности персонала в соответствии с KPI на 100%.
Апрель 2004 — Июнь 2012
8 лет 3 месяца
ОАО "Мотовилихинские заводы"
Пермь
Директор Корпоративного университета
Функции:
1) руководство Корпоративным университетом и координация деятельности ответственных за обучение и развитие персонала в группе предприятий, подготовка и контроль исполнения бюджета по обучению и развитию персонала
ДОСТИЖЕНИЯ:
создание службы "с нуля" (создание команды единомышленников, разработка бизнес-процесса обучение и развитие персонала, разработка локальных и нормативных документов), оптимизация затрат на обучение в группе предприятий, разработан проект службы управления персоналом для холдинга (с определением основных функций и численности, включая ДО
2) организация обучения и развития сотрудников, в том числе корпоративное обучение и подготовка кадрового резерва, организация работы корпоративного учебного центра
ДОСТИЖЕНИЯ:
разработка методологии обучения и развития персонала;
получение лицензии на ведение образовательной деятельности; привлечение государственных средств более10 млн. руб.; разработка учебных программ корпоративного обучения более чем для 10 различных направлений; организованы и проведены ряд проектных семинаров по разработке орг. структуры и функций службы главного инженера, службы по персоналу; проведено ряд обучающих семинаров-тренингов по управлению персоналом, управлению подчиненными.
3) организация подбора и адаптации персонала, организация работы по привлечению молодых специалистов для трудоустройства на предприятия, организация студенческих практик
ДОСТИЖЕНИЯ:
Разработка процесса с «0»; разработан регламент подбор персонала; разработаны методики отбора на различные позиции (в том числе: структурированные интервью, пакет диагностических методик); закрытие различной сложности позиций без привлечения кадровых агентств; разработан алгоритм по формированию проектной команды (отбор, создание команды), внедрена система подготовки специалистов «Стажер», разработаны и внедрены программы взаимодейсвия с УЗ.
4) разработка и проведение процедур оценки персонала, подготовка рекомендаций по развитию, ротации и стимулированию персонала
ДОСТИЖЕНИЯ:
разработана модель компетенций, проведено более 10 масштабных процедур оценок по компетенциям, в том числе в форме Assesment-centr, создана база резерва
1) руководство Корпоративным университетом и координация деятельности ответственных за обучение и развитие персонала в группе предприятий, подготовка и контроль исполнения бюджета по обучению и развитию персонала
ДОСТИЖЕНИЯ:
создание службы "с нуля" (создание команды единомышленников, разработка бизнес-процесса обучение и развитие персонала, разработка локальных и нормативных документов), оптимизация затрат на обучение в группе предприятий, разработан проект службы управления персоналом для холдинга (с определением основных функций и численности, включая ДО
2) организация обучения и развития сотрудников, в том числе корпоративное обучение и подготовка кадрового резерва, организация работы корпоративного учебного центра
ДОСТИЖЕНИЯ:
разработка методологии обучения и развития персонала;
получение лицензии на ведение образовательной деятельности; привлечение государственных средств более10 млн. руб.; разработка учебных программ корпоративного обучения более чем для 10 различных направлений; организованы и проведены ряд проектных семинаров по разработке орг. структуры и функций службы главного инженера, службы по персоналу; проведено ряд обучающих семинаров-тренингов по управлению персоналом, управлению подчиненными.
3) организация подбора и адаптации персонала, организация работы по привлечению молодых специалистов для трудоустройства на предприятия, организация студенческих практик
ДОСТИЖЕНИЯ:
Разработка процесса с «0»; разработан регламент подбор персонала; разработаны методики отбора на различные позиции (в том числе: структурированные интервью, пакет диагностических методик); закрытие различной сложности позиций без привлечения кадровых агентств; разработан алгоритм по формированию проектной команды (отбор, создание команды), внедрена система подготовки специалистов «Стажер», разработаны и внедрены программы взаимодейсвия с УЗ.
4) разработка и проведение процедур оценки персонала, подготовка рекомендаций по развитию, ротации и стимулированию персонала
ДОСТИЖЕНИЯ:
разработана модель компетенций, проведено более 10 масштабных процедур оценок по компетенциям, в том числе в форме Assesment-centr, создана база резерва
Июль 2001 — Апрель 2004
2 года 10 месяцев
Центр Психолого-педагогической помощи в Ленинском р-не
Пермь
Психолог, заместитель директора
Должностные обязанности:
- продвижение услуг, привлечение новых клиентов
- методическое сопровождение работы психологов учебных заведений района
- профессиональная адаптация и сопровождение работы психологов психологического центра
- психологическое консультирование
- разработка и ведение тренингов (для детей, для родителей, для педагогов)
- продвижение услуг, привлечение новых клиентов
- методическое сопровождение работы психологов учебных заведений района
- профессиональная адаптация и сопровождение работы психологов психологического центра
- психологическое консультирование
- разработка и ведение тренингов (для детей, для родителей, для педагогов)
Навыки
Уровни владения навыками
Обо мне
Ориентация на результат, способность работать в ситуации высокой неопределенности, способность достигать результата с ограниченным ресурсом, ориентация на работу в команде. Инициативна, ответственна.
Постоянно оказываю консультативную помощь, провожу тренинги, семинары для других компаний.. Отличный навык управления подчиненными, разаботка и проведение проектных совещаний и тренингов по управлению; организация внендрения нововведений
Компьютерные навыки:
Стандартный пакет Microsoft Office, Internet, КонсультантПлюс, 1С ЗП и Кадры. Компания, ориентированная на сохранение и развитие своего бизнеса посредством повышения качества управления и эффективного использования кадрового ресурса
Постоянно оказываю консультативную помощь, провожу тренинги, семинары для других компаний.. Отличный навык управления подчиненными, разаботка и проведение проектных совещаний и тренингов по управлению; организация внендрения нововведений
Компьютерные навыки:
Стандартный пакет Microsoft Office, Internet, КонсультантПлюс, 1С ЗП и Кадры. Компания, ориентированная на сохранение и развитие своего бизнеса посредством повышения качества управления и эффективного использования кадрового ресурса
Высшее образование
2007
Высшая школа экономики г. Пермь
ф-т профессиональной переподготовки, специальность: управление персоналом
1999
Пермский государственный педагогический университет
ф-т психологии, специальность: преподаватель, практический психолог
Знание языков
Гражданство, время в пути до работы
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: Не имеет значения