1. Мониторинг систем обеспечения качества лекарственных средств в аптечных организациях: - Мониторинг состояния и работы инженерных систем, лабораторного и вспомогательного оборудования фармацевтической организации для принятия оперативных мер по устранению выявленных недостатков; - Разработка плана корректирующих мероприятий на основании мониторинга; - Контроль надлежащей поверки, калибровки, аттестации и эксплуатации технологического оборудования фармацевтической организации. 2. Обеспечение наличия запасов реактивов и расходных материалов для анализа в аптечной организации: - Оценка запасов реактивов и расходных материалов для анализа в фармацевтической организации; - Оценка потребности в дополнительном заказе и оформление заказа реактивов и расходных материалов для анализа; - Приемка и учет расхода реактивов для проведения внутриаптечного анализа лекарственных средств в соответствии с установленными требованиями; - Размещение реактивов на хранение с обеспечением условий хранения. 3. Проведение внутриаптечного контроля качества лекарственных препаратов, изготовленных в аптечных организациях, и фармацевтических субстанций: - Проведение контроля соблюдения фармацевтическими работниками организации требований к изготовлению и внутриаптечному контролю лекарственных форм; - Контроль правильности ведения отчетной документации по изготовлению, включая предметно-количественный учет, и контроль качества лекарственных препаратов; - Контроль соблюдения санитарного режима, требований охраны труда, пожарной безопасности при изготовлении и контроле качества лекарственных препаратов; - Управление запасами вспомогательных веществ, расходных материалов и оборудования, используемых при изготовлении лекарственных препаратов в условиях аптечных организаций; - Контроль условий и сроков хранения изготовленных в аптечных организациях лекарственных средств. 4. Организация ресурсного обеспечения фармацевтической организации: - Анализ текущего ресурсного обеспечения и потребностей фармацевтической организации; - Оценка потребностей фармацевтической организации в ресурсах; - Исследование рынка поставщиков товаров, работ и услуг; - Определение оптимальных поставщиков, организация процесса закупок; - Заключение и контроль исполнения договоров на поставку товаров, работ и услуг. 5. Организация работы персонала фармацевтической организации: - Планирование потребности в фармацевтической организации в работниках; - Подбор, прием, адаптация персонала фармацевтической организации; - Организация обучения персонала фармацевтической организации; - Формирование системы стимулирования работников; - Проведение специальной оценки условий труда. 6. Управление качеством результатов текущей деятельности фармацевтической организации: - Формирование стандартов качества закупки, приемки, хранения, реализации лекарственных препаратов и других товаров аптечного ассортимента, изготовления и отпуска лекарственных препаратов в условиях аптечных организаций; - Внедрение стандартов качества деятельности фармацевтической организации; - Мониторинг текущей деятельности организации на соответствие разработанным стандартам; - Организация работы с фальсифицированной, недоброкачественной и контрафактной продукцией. 7. Управление финансово-экономической деятельностью фармацевтической организации: - Формирование бюджета по направлениям текущей деятельности фармацевтической организации; - Представление бюджета на согласование и утверждение; - Контроль исполнения статей бюджета по направлению текущей деятельности для определения возможности минимизации издержек; - Выявление случаев отклонений от бюджета, выяснение причин и принятие решений о корректировке; - Подготовка информации по упаковке товара, выпущенного в обращение на территории РФ за отчетный период.

фармацевтическая химия и фармакогнозия + УЭФ